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2022年7月13日上午，中國建設監(jiān)理協(xié)會王早生會長蒞臨江西同濟建管調研指導，總經理何祥國、常務副總經理肖艷、各部門負責人、分公司經理、合資公司經理及相關人員等參加座談會。此次會議設置了多地分會場，南昌辦公室人員線下參加，各分公司總監(jiān)線上參加。
2022年7月13日上午，中國建設監(jiān)理協(xié)會王早生會長蒞臨江西同濟建管調研指導，總經理何祥國、常務副總經理肖艷、各部門負責人、分公司經理、合資公司經理及相關人員等參加座談會。此次會議設置了多地分會場，南昌辦公室人員線下參加，各分公司總監(jiān)線上參加。
聽取介紹后，王會長對同濟建管積極向上的企業(yè)面貌予以贊賞，勉勵同濟繼續(xù)保持主動開拓精神，腳踏實地朝著目標邁進，在規(guī)模和質量上實現雙突破。隨后，王會長結合從業(yè)經驗和行業(yè)典型案例，以“信息化是監(jiān)理轉型升級的必經之路”為題，為公司員工帶來了一場別開生面的精彩講座。
“逆水行舟 不進則退”
王會長指出，企業(yè)發(fā)展有兩個至關重要的部分。一方面是體制機制，企業(yè)要想有活力，需破除教條主義，將內部機制搞活。
另一方面是生產力，于現代企業(yè)而言，先進技術尤為關鍵，具體到監(jiān)理行業(yè)，則是結合數字經濟走信息化發(fā)展道路。相較于咨詢、造價、招標代理等兄弟行業(yè)，監(jiān)理行業(yè)是改革開放的產物。想要走出一條新道路，需在技術上補短板、下功夫。
“全咨服務新天地 管理技術加經濟”
為何要走信息化道路？王會長直觀地闡述了信息化的必要性，若要提高企業(yè)效益?？蓮膬煞矫嫦鹿Ψ颍阂皇亲龃笃髽I(yè)規(guī)模，增強競爭力；二是增加人均效益，而增效的好辦法正是信息化，即推行數字監(jiān)理。于同濟建管而言，好的發(fā)展方向是擴充信息部門，并補上設計短板。
從工業(yè)革命的1.0時代發(fā)展至如今物聯網、信息化時代，人類工具的不斷更迭為監(jiān)理行業(yè)提供了發(fā)展機遇，王會長認為一條好的出路是：“將技術和甲方做乘法，連起來做全咨。” 監(jiān)理行業(yè)應當集成以后為項目服務，體現自身價值。
“精前端 強后臺”
前端即是指項目部，需兼具單兵和合作戰(zhàn)斗能力；后端即是指總部，需實現全面地精準調控。IT部門與安全質量技術部門應當保持實時聯系，甚至融合成一個部門，以便掌控監(jiān)理過程每個環(huán)節(jié)，做到事前、事中、事后全過程把控，提高效益，防止事故。
何祥國表示，王會長是建設監(jiān)理行業(yè)的領航人。此堂授課精彩紛呈，從行業(yè)整體講到典型案例，為同濟建管發(fā)展指明了方向，避免今后走彎路。
同濟建管將以此為契機，理清數字化、信息化發(fā)展思路，將信息化技術貫穿公司管理每一個環(huán)節(jié)，將同濟建管真正做成數字化企業(yè)。
