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江西同濟(jì)建設(shè)項目管理股份有限公司
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江投集團(tuán)黨委書記、董事長揭小健8月1日到同濟(jì)建管督導(dǎo)“兩個責(zé)任”落實(shí)情況,并對同濟(jì)建管整改工作提出了更高要求。同濟(jì)建管高度重視,立即行動,于8月2日召開專題貫徹落實(shí)會議,按督導(dǎo)要求對整改工作進(jìn)行再動員、再部署。
公司總經(jīng)理何祥國首先傳達(dá)了揭小健一行督導(dǎo)會議精神,結(jié)合督導(dǎo)要求進(jìn)行了自我檢查,從思想上深化認(rèn)識,找準(zhǔn)問題癥結(jié),并要求公司上下深刻領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握整改實(shí)質(zhì),以高度的政治自覺、思想自覺、行動自覺抓好整改落實(shí),把思想和行動統(tǒng)一到江投集團(tuán)和萍礦集團(tuán)的對整改工作總體要求上來。堅持問題導(dǎo)向,把黨的政治建設(shè)擺在首位,全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨,全面完善公司治理結(jié)構(gòu),全面提升公司管理水平。認(rèn)真抓好反思自查、集中整改、深化推進(jìn)、鞏固提升四個階段整改工作,堅決把突出問題整改到位、解決到位,齊心協(xié)力推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
會議要求,要提高政治站位,統(tǒng)一思想認(rèn)識,進(jìn)一步提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),形成工作合力,堅持從公司班子改起、從黨員干部改起,形成上下聯(lián)動、合力抓整改的工作格局。要堅持舉一反三,綜合系統(tǒng)整改,把問題整改的外部推力轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。要壓茬推進(jìn)工作,逐條逐項銷號,建立規(guī)范完整的整改臺賬,推動各項整改措施落實(shí)落地。要注重統(tǒng)籌推進(jìn),強(qiáng)化成果運(yùn)用,制定科學(xué)、管用的長效機(jī)制,著力實(shí)現(xiàn)各項工作齊頭并進(jìn)的良好局面。
為切實(shí)抓好整改工作,公司成立了由班子成員及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成的問題整改工作組,根據(jù)公司實(shí)際梳理列出了七個方面的問題,制訂了18條整改措施。