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江西同濟建設項目管理股份有限公司
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勘察階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容：
(1)建立項目監(jiān)理機構。
(2)編制勘察階段監(jiān)理規(guī)劃。
(3)收集資料，編寫勘察任務書(勘察大綱)或勘察招標文件，確定技術要求和質(zhì)量標準。
(4)組織考察勘察單位，協(xié)助建設單位組織委托競選、招標或直接委托，進行商務談判，簽訂委托勘察合同。
(5)審核滿足相應設計階段要求的相應勘察階段的勘察實施方案(勘察綱要)，提出審核意見。
(6)定期檢查勘察工作的實施，控制其按勘察實施方案的程序和深度進行。
(7)控制其按合同約定的期限完成。
(8)按規(guī)范有關文件要求檢查勘察報告內(nèi)容和成果，進行驗收，提出書面驗收報告。
(9)組織勘察成果技術交底。
(10)寫出勘察階段監(jiān)理工作總結報告
設計準備階段和設計展開階段監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，試述其工作方法。
(1)設計準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容和方法
1)工作內(nèi)容： ①組建項目監(jiān)理機構，明確監(jiān)理任務、內(nèi)容和職責，編制監(jiān)理規(guī)劃和設計準備階段投資進度計劃并進行控制。 ②組織設計招標或設計方案競賽。編制設計招標文件，經(jīng)建設單位簽認后發(fā)出。會同建設單位對投標單位進行資質(zhì)審查。組織評標或設計競賽方案評選。 ③編制設計大綱(設計綱要或設計任務書)，確定設計質(zhì)量要求和標準。 ④優(yōu)選設計單位，協(xié)助建設單位簽訂設計合同。
2)主要工作方法： ①收集和熟悉項目原始資料，充分領會建設單位意圖。 ②項目總目標論證方法。 ③以初步確定的總建筑規(guī)模和質(zhì)量要求為基礎，將論證后所得總投資和總進度切塊分解，確定投資和進度規(guī)劃。 ④起草設計合同，并協(xié)助建設單位盡量與設計單位達成限額設計條款。
(2)設計展開階段監(jiān)理工作內(nèi)容和方法
1)工作內(nèi)容： ①設計方案、圖紙、概預算和主要設備、材料清單的審查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的地方，分析原因，發(fā)出修改設計的指令。 ②對設計工作協(xié)調(diào)控制。及時檢查和控制設計的進度，作好各部門間的協(xié)調(diào)工作，使各設計之間相互配合、銜接，及時消除隱患。 ③參與主要設備、材料的選型。 ④組織對設計的評審或咨詢。 ⑤編寫設計階段監(jiān)理工作總結。
2)主要工作方法： ①在建設單位與設計單位間發(fā)揮橋梁和紐帶作用。 ②跟蹤設計，審核制度化。 ③采用多種方案比較法。 ④協(xié)調(diào)各相關單位關系。
總體設計階段監(jiān)理工作內(nèi)容
(1)總體設計階段監(jiān)理工作
1)督促并控制設計單位按照委托設計合同規(guī)定的日期交出總體設計文件。
2)對總體設計文件提出優(yōu)化意見或建議，并提出評估報告送交建設單位。
3)協(xié)助建設單位對總體設計文件進行評審，或據(jù)建設單位要求組織專家評審，并組織整理評審報告。
4)根據(jù)評審結果，督促設計單位對總體設計文件進行修改。
5)將總體設計文件上報上級主管部門審查，并取得批準。
6)編寫監(jiān)理工作總結。
監(jiān)理工程師施工圖審核的主要內(nèi)容: (1)圖紙的規(guī)范性。 (2)建筑造型與立面設計。 (3)平面設計。 (4)空間設計。 (5)裝修設計。 (6)結構設計。 (7)工藝流程設計。 (8)設備設計。 (9)水、電、自控等設計。 (10)城規(guī)、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等要求滿足情況。 (11)各設計的協(xié)調(diào)一致情況。 (12)施工可行性。 并特別注意過分設計、不足設計兩種極端情況。
監(jiān)理工程師對施工承包單位資質(zhì)核查的內(nèi)容:
(1)招投標階段對承包單位資質(zhì)的審查
1)根據(jù)工程的類型、規(guī)模和特點，確定參與投標企業(yè)的資質(zhì)等級，并取得招投標管理部門的認可。
2)對符合參與投標承包企業(yè)的考核 ①查對《營業(yè)執(zhí)照》及《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》。 ②考核承包企業(yè)近期的表現(xiàn)，查對年檢情況，資質(zhì)升降級情況，了解其有否工程質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理等方面的問題，企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，質(zhì)量是否是上升趨勢。 ③查對近期承建工程，實地參觀考核工程質(zhì)量情況及現(xiàn)場管理水平。
(2)對中標進場從事項目施工的承包企業(yè)質(zhì)量管理體系的檢查
1)了解企業(yè)的質(zhì)量意識，質(zhì)量管理情況，重點了解企業(yè)質(zhì)量管理的基礎工作、工程項目管理和質(zhì)量控制的情況。
2)貫徹ISO9000標準、體系建立和通過認證的情況。
3)企業(yè)領導班子的質(zhì)量意識及質(zhì)量管理機構落實、質(zhì)量管理權限實施的情況等。
4)審查承包單位現(xiàn)場項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系。
(1)凡由承包單位負責采購的原材料、半成品或構配件，在采購訂貨前應向監(jiān)理工程師申報；對于重要的材料，還應提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單(如預應力鋼筋的硫、磷含量等)，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可后，方可進行訂貨采購。
(2)對于半成品或構配件，應按經(jīng)過審批認可的設計文件和圖紙要求采購訂貨，質(zhì)量應滿足有關標準和設計的要求，交貨期應滿足施工及安裝進度安排的需要。
(3)供貨廠家是制造材料、半成品、構配件主體，所以通過考查優(yōu)選合格的供貨廠家，是保證采購、訂貨質(zhì)量的前提。為此，大宗的器材或材料的采購應當實行招標采購的方式。
(4)對于半成品和構配件的采購、訂貨，監(jiān)理工程師應提出明確的質(zhì)量要求，質(zhì)量檢測項目及標準；出廠合格證或產(chǎn)品說明書等質(zhì)量文件的要求，以及是否需要質(zhì)量認證等。
(5)某些材料，諸如瓷磚等裝飾材料，訂貨時一次訂齊和備足貨源，以免由于分批而出現(xiàn)色澤不一的質(zhì)量問題。
(6)供貨廠方應向需方(訂貨方)提供質(zhì)量文件，用以表明其提供的貨物能夠完全達到需方提出的質(zhì)量要求。
監(jiān)理工程師如何審查分包單位的資格?
(1)分包單位提交《分包單位資質(zhì)報審表》。
1)關于擬分包工程的情況；
2)關于分包單位的基本情況；
3)分包協(xié)議草案。
2)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的《分包單位資質(zhì)報審表》。
(3)對分包單位進行調(diào)查。 調(diào)查的目的是核實總承包單位申報的分包單位情況是否屬實。
環(huán)境狀態(tài)的控制的內(nèi)容有:
(1)施工作業(yè)環(huán)境的控制 所謂作業(yè)環(huán)境條件主要是指諸如：水、電或動力供應、施工照明、安全防護設備、施工場地空間條件和通道以及交通運輸和道路條件等。 監(jiān)理工程師應事先檢查承包單位對施工作業(yè)環(huán)境條件方面的有關準備工作是否已做好安排和準備妥當；當確認其準備可靠、有效后，方準許其進行施工。
(2)施工質(zhì)量管理環(huán)境的控制 施工質(zhì)量管理環(huán)境主要是指：施工承包單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好的狀態(tài)；系統(tǒng)的組織結構、管理制度、檢測制度、檢測標準、人員配備等方面是否完善和明確；質(zhì)量責任制是否落實；監(jiān)理工程師做好承包單位施工質(zhì)量管理環(huán)境的檢查，并督促其落實，是保證作業(yè)效果的重要前提。
(3)現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制 監(jiān)理工程師應檢查施工承包單位，對于未來的施工期間，自然環(huán)境條件可能出現(xiàn)對施工作業(yè)質(zhì)量的不利影響時，是否事先已有充分的認識并已做好充足的準備和采取了有效措施與對策以保證工程質(zhì)量。
監(jiān)理工程師如何做好作業(yè)技術活動過程的質(zhì)量控制?
(1)承包單位自檢和專檢工作的監(jiān)控；
(2)技術復核工作監(jiān)控；
(3)見證取樣送檢工作的監(jiān)控；
(4)工程變更的監(jiān)控；
(5)見證點的實施監(jiān)控；
(6)級配管理質(zhì)量監(jiān)控；
(7)計量工作質(zhì)量監(jiān)控；
(8)質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控；
(9)工地例會的管理；
(10)停、復工令的實施。
什么是見證取樣?其工作程序和要求有哪些?
見證是指由監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督承包單位某工序全過程完成情況的活動。見證取樣則是指對工程項目使用的材料、半成品、構配件的現(xiàn)場取樣、工序活動效果的檢查實施見證。
(1)見證取樣的工作程序
1)工程項目施工開始前，項目監(jiān)理機構要督促承包單位盡快落實見證取樣的送檢試驗室。
2)項目監(jiān)理機構要將選定的試驗室到負責本項目的質(zhì)量監(jiān)督機構備案并得到認可，同時要將項目監(jiān)理機構中負責見證取樣的監(jiān)理工程師在該質(zhì)量監(jiān)督機構備案。
3)承包單位在對進場材料、試塊、試件、鋼筋接頭等實施見證取樣前要通知負責見證取樣的監(jiān)理工程師，在該監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下，承包單位按相關規(guī)范的要求，完成材料、試塊、試件等的取樣過程。
4)完成取樣后，承包單位將送檢樣品裝入木箱，由監(jiān)理工程師加封，不能裝入箱中的試件，如鋼筋樣品，鋼筋接頭，則貼上專用加封標志，然后送往試驗室。
(2)實施見證取樣的要求
1)試驗室要具有相應的資質(zhì)并進行備案、認可。
2)負責見證取樣的監(jiān)理工程師要具有材料、試驗等方面的知識，且要取得從事監(jiān)理工作的上崗資格。
3)承包單位從事取樣的人員一般應是試驗室人員，或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢人員擔任。
4)送往試驗室的樣品，要填寫“送驗單"，送驗單要蓋有“見證取樣"專用章，并有見證取樣監(jiān)理工程師的簽字。
5)試驗室出具的報告一式兩份，分別由承包單位和項目監(jiān)理機構保存，并作為歸檔材料，是工序產(chǎn)品質(zhì)量評定的重要依據(jù)。
6)見證取樣的頻率，國家或地方主管部門有規(guī)定的，執(zhí)行相關規(guī)定；施工承包合同中如有明確規(guī)定的，執(zhí)行施工承包合同的規(guī)定。見證取樣的頻率和數(shù)量，包括在承包單位自檢范圍內(nèi)，一般所占比例為30。
7)見證取樣的試驗費用由承包單位支付。
8)實行見證取樣，絕不代替承包單位應對材料、構配件進場時必須進行的自檢。自檢頻率和數(shù)量要按相關規(guī)范要求執(zhí)行。
見證點的監(jiān)理實施程序
1)承包單位應在某見證點施工之前一定時間，例如24小時前，書面通知監(jiān)理工程師，說明該見證點準備施工的日期與時間，請監(jiān)理人員屆時到達現(xiàn)場進行見證和監(jiān)督。
2)監(jiān)理工程師收到通知后，應注明收到該通知的日期并簽字。
3)監(jiān)理工程師應按規(guī)定的時間到現(xiàn)場見證。
4)如果監(jiān)理人員在規(guī)定的時間不能到場見證，承包單位可以認為已獲監(jiān)理工程師默認?？捎袡噙M行該項施工。
5)如果在此之前監(jiān)理人員已到過現(xiàn)場檢查，并將有關意見寫在“施工記錄"上，則承包單位應在該意見旁寫明他根據(jù)該意見已采取的改進措施，或者寫明他的某些具體意見。
監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗的方法有哪幾類?其主要內(nèi)容包括哪些方面?
對于現(xiàn)場所用原材料、半成品、工序過程或工程產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗的方法，一般可分為三類，即：目測法、檢測工具量測法以及試驗法。
(1)目測法：即憑借感官進行檢查，也可以叫做觀感檢驗。這類方法主要是根據(jù)質(zhì)量要求，采用看、摸、敲、照等手法對檢查對象進行檢查。
(2)量測法：就是利用量測工具或計量儀表，通過實際量測結果與規(guī)定的質(zhì)量標準或規(guī)范的要求相對照，從而判斷質(zhì)量是否符合要求。量測的手法可歸納為：靠、吊、量、套。
(3)試驗法：指通過進行現(xiàn)場試驗或試驗室試驗等理化試驗手段，取得數(shù)據(jù)，分析判斷質(zhì)量情況。包括：1)理化試驗；2)無損測試或檢驗。
施工階段監(jiān)理工程師進行質(zhì)量監(jiān)督控制可以通過哪些手段進行?
(1)審核技術文件、報告和報表；
(2)指令文件與一般管理文書；
(3)現(xiàn)場監(jiān)督和檢查； 現(xiàn)場監(jiān)督檢查的內(nèi)容：
1)開工前的檢查； 2)工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制； 3)對于重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序和工程部位，還應在現(xiàn)場進行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。 現(xiàn)場監(jiān)督檢查的方式： 1)旁站與巡視； 2)平行檢驗。
(4)規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序；
(5)利用支付手段。
設備采購的方式有哪幾種?相應的質(zhì)量控制工作主要是什么?
采購設備，可采取市場采購，向制造廠商訂貨或招標采購等方式，采購質(zhì)量控制主要是采購方案的審查及工作計劃中明確的質(zhì)量要求。
(1)市場采購設備的質(zhì)量控制 建設單位直接采購，監(jiān)理工程師要協(xié)助編制設備采購方案，總包單位或設備安裝單位采購，監(jiān)理工程師要對總承包單位或安裝單位編制的采購方案進行審查。 市場采購設備的質(zhì)量控制要點
1)為使采購的設備滿足要求，負責設備采購質(zhì)量控制的監(jiān)理工程師應熟悉和掌握設計文件中設備的各項要求、技術說明和規(guī)范標準。
2)總承包單位或設備安裝單位負責設備采購的人員應有設備的知識，了解設備的技術要求，市場供貨情況，熟悉合同條件及采購程序。 3)由總包單位或安裝單位采購的設備，采購前要向監(jiān)理工程師提交設備采購方案，經(jīng)審查同意后方可實施。
(2)向生產(chǎn)廠家訂購設備的質(zhì)量控制 選擇一個合格的供貨廠商，是向廠家訂購設備質(zhì)量控制工作的重要環(huán)節(jié)。為此，設備訂購前要作好廠商的評審與實地考察。
(3)招標采購設備的質(zhì)量控制 設備招標采購一般用于大型、復雜、關鍵設備和成套設備及生產(chǎn)線設備的訂貨。 選擇合適的設備供應單位是控制設備質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在設備招標采購階段，監(jiān)理單位應該當好建設單位的參謀和幫手，把好設備訂貨合同中技術標準、質(zhì)量標準的審查關。
設備安裝的質(zhì)量控制工作:
(1)設備安裝準備階段的質(zhì)量控制
1)審查安裝單位提交的設備安裝施工組織設計和安裝施工方案；
2)檢查作業(yè)條件：如運輸?shù)缆?、水、電、氣、照明及消防設施；主要材料、機具及勞動力是否落實，土建施工是否已滿足設備安裝要求。安裝工序中有恒溫、恒濕、防震、防塵、防輻射要求時是否有相應的保證措施。當氣象條件不利時是否有相應的措施；
3)采用建筑結構作為起吊、搬運設備的承力點時是否對結構的承載力進行了核算，是否征得設計單位的同意；
4)設備安裝中采用的各種計量和檢測器具、儀器、儀表和設備是否符合計量規(guī)定(精度等級不得低于被檢對象的精度等級)；
5)檢查安裝單位的質(zhì)量管理體系是否建立及健全，督促其不斷完善。
(2)設備安裝過程的質(zhì)量控制 設備安裝過程的質(zhì)量控制主要包括：設備基礎檢驗、設備就位、調(diào)平與找正、二次灌漿等不同工序的質(zhì)量控制。 其質(zhì)量控制要點如下：
1)安裝過程中的隱蔽工程，隱蔽前必須進行檢查驗收，合格后方可進入下道工序；
2)設備安裝中要堅持施工人員自檢，下道工序的互檢，安裝單位專職質(zhì)檢人員的專檢及監(jiān)理工程師的復檢(和抽檢)并對每道工序進行檢查和記錄；
(3)安裝過程使用的材料，如各種清洗劑、油脂、潤滑劑、緊固件等必須符合設計和產(chǎn)品標準的規(guī)定，有出廠合格證明及安裝單位自檢結果。
設備試運行的質(zhì)量控制工作:
(1)設備試運行條件的控制 設備安裝單位認為達到試運行條件時，應向項目監(jiān)理機構提出申請。經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查并確認滿足設備試運行條件時，由總監(jiān)理工程師批準設備安裝承包單位進行設備試運行。試運行時，建設單位及設計單位應有代表參加。
(2)試運行過程的質(zhì)量控制 監(jiān)理工程師在設備試運行過程的質(zhì)量控制主要是監(jiān)督安裝單位按規(guī)定的步驟和內(nèi)容進行試運行。 監(jiān)理工程師應參加試運行的全過程，督促安裝單位做好各種檢查及記錄，如：傳動系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、潤滑、液壓、氣動系統(tǒng)的運行狀況，試車中如出現(xiàn)異常，應立即進行分析并指令安裝單位采取相應措施。
設備安裝質(zhì)量記錄資料的控制:
1)安裝單位質(zhì)量管理檢查資料；
2)安裝依據(jù)；
3)設備、材料的質(zhì)量證明資料；
4)安裝設備驗收資料；
5)監(jiān)理工程師對資料的要求。 ①安裝的質(zhì)量記錄資料要真實、齊全完整，簽字齊備； ②所有資料結論要明確； ③質(zhì)量記錄資料要與安裝過程的各階段同步； ④組卷、歸檔要符合建設單位及接收使用單位的要求，國際投資的大型項目，資料應符合國家重點工程對驗收資料的要求。
監(jiān)理工程師如何對工程質(zhì)量事故處理進行鑒定與驗收?
(1)檢查驗收 工程質(zhì)量事故處理完成后，監(jiān)理工程師在施工單位自檢合格報驗的基礎上，應嚴格按施工驗收標準及有關規(guī)范的規(guī)定進行，結合監(jiān)理人員的旁站、巡視和平行檢驗結果，依據(jù)質(zhì)量事故技術處理方案設計要求，通過實際量測，檢查各種資料數(shù)據(jù)進行驗收，并應辦理交工驗收文件，組織各有關單位會簽。
(2)必要的鑒定 為確保工程質(zhì)量事故的處理效果，凡涉及結構承載力等使用安全和其他重要性能的處理工作，常需做必要的試驗和檢驗鑒定工作?；蛸|(zhì)量事故處理施工過程中建筑材料及構配件保證資料嚴重缺乏，或?qū)z查驗收結果各參與單位有爭議時。常見的檢驗工作有：混凝土鉆芯取樣，用于檢查密實性和裂縫修補效果，或檢測實際強度；結構荷載試驗，確定其實際承載力；超聲波檢測焊接或結構內(nèi)部質(zhì)量；池、罐、箱柜工程的滲漏檢驗等。檢測鑒定必須委托政府批準的有資質(zhì)的法定檢測單位進行。
項目監(jiān)理機構在投資控制中的主要任務: 建設工程投資控制是我國建設工程監(jiān)理的一項主要任務，投資控制貫穿于工程建設的各個階段，也貫穿于監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)。
1.在建設前期階段進行建設工程的機會研究、初步可行性研究、編制項目建議書，進行可行性研究，對擬建項目進行市場調(diào)查和預測，編制投資估算，進行環(huán)境影響評價、財務評價、國民經(jīng)濟評價和社會評價。
2.在設計階段，協(xié)助業(yè)主提出設計要求，組織設計方案競賽或設計招標，用技術經(jīng)濟方法組織評選設計方案。協(xié)助設計單位開展限額設計工作，編制本階段資金使用計劃，并進行付款控制。進行設計挖潛，用價值工程等方法對設計進行技術經(jīng)濟分析、比較、論證，在保證功能的前提下進一步尋找節(jié)約投資的可能性。審查設計概預算，盡量使概算不超估算，預算不超概算。
3.在施工招標階段，準備與發(fā)送招標文件，編制工程量清單和招標工程標底；協(xié)助評審投標書，提出評標建議；協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂承包合同。
4.在施工階段，依據(jù)施工合同有關條款、施工圖、對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策。從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計算和工程款支付。建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施。收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。按施工合同的有關規(guī)定進行竣工結算，對竣工結算的價款總額與建設單位和承包單位進行協(xié)商。 因監(jiān)理工作過失而造成重大事故的監(jiān)理企業(yè)，要對事故的損失承擔一定的經(jīng)濟補償責任，補償辦法由監(jiān)理合同事先約定。
建設工程實施階段進度控制的主要任務有:
(1)設計準備階段進度控制的任務： 1)收集有關工期的信息，進行工期目標和進度控制決策； 2)編制工程項目總進度計劃； 3)編制設計準備階段詳細工作計劃，并控制其執(zhí)行； 4)進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。
(2)設計階段進度控制的任務： 1)編制設計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行； 2)編制詳細的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。
(3)施工階段進度控制的任務： 1)編制施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行； 2)編制單位工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行； 3)編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。
監(jiān)理工程師如何掌握建設工程實際進展狀態(tài): 為了全面、準確地掌握進度計劃的執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師應認真做好以下三方面的工作。
(1)定期收集進度報表資料。進度報表是反映工程實際進度的主要方式之一。進度計劃執(zhí)行單位應按照進度監(jiān)理制度規(guī)定的時間和報表內(nèi)容，定期填寫進度報表。監(jiān)理工程師通過收集進度報表資料掌握工程實際進展情況。
(2)現(xiàn)場實地檢查工程進展情況。派監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，隨時檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況，這樣可以加強進度監(jiān)測工作，掌握工程實際進度的一手資料，使獲取的數(shù)據(jù)更加及時、準確。
(3)定期召開現(xiàn)場會議。定期召開現(xiàn)場會議，監(jiān)理工程師通過與進度計劃執(zhí)行單位的有關人員面對面的交談，既可以了解工程實際進度狀況，同時也可以協(xié)調(diào)有關方面的進度關系 監(jiān)理工程師施工進度控制工作包括: 建設工程施工進度控制工作從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至建設工程保修期滿為止，其工作內(nèi)容主要有： (1)編制施工進度控制工作細則； (2)編制或?qū)徍耸┕みM度計劃； (3)按年、季、月編制工程綜合計劃； (4)下達工程開工令； (5)協(xié)助承包單位實施進度計劃； (6)監(jiān)督施工進度計劃的實施； (7)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會； (8)簽發(fā)工程進度款支付憑證； (9)審批工程延期； (10)向業(yè)主提供進度報告； (11)督促承包單位整理技術資料； (12)簽署工程竣工報驗單、提交質(zhì)量評估報告； (13)整理工程進度資料； (14)工程移交。
監(jiān)理工程師檢查實際施工進度的方式有: 在建設工程施工過程中，監(jiān)理工程師可以通過以下方式獲得其實際進展情況：
(1)定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料。
(2)由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況。 除上述兩種方式外，由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議，也是獲得建設工程實際進展情況的一種方式。
監(jiān)理工程師如何減少或避免工程延期事件的發(fā)生？
監(jiān)理工程師應做好以下工作，以減少或避免工程延期事件的發(fā)生：
(1)選擇合適的時機下達工程開工令；
(2)提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責；
(3)妥善處理工程延期事件。
如何處理工程延誤？ 如果由于承包單位自身的原因造成工期拖延，而承包單位又未按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時，通?？梢圆捎孟铝惺侄芜M行處理： (1)拒絕簽署付款憑證； (2)誤期損失賠償； (3)取消承包資格。
監(jiān)理工程師控制物資供應進度的工作內(nèi)容包括: 監(jiān)理工程師受業(yè)主的委托，對建設工程投資、進度和質(zhì)量三大目標進行控制的同時，需要對物資供應進行控制和管理。根據(jù)物資供應的方式不同，監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容也有所不同，其基本內(nèi)容包括： (1)協(xié)助業(yè)主進行物資供應的決策； (2)組織物資供應招標工作； (3)編制、審核和控制物資供應計劃。
